高质量发展阶段,企业应该怎么做？

　　随着5G市场步伐逐渐来临，很多品牌方也正寻找适合的契机。如何做到产品规模化增长，是品牌方必须面临的问题。近日，由人人都是产品经理、起点学院主办的 2019产品经理大会在上海站召开，前惠普中国区营销副总裁、硅谷销售研究院创始人蔡勇进行了题为“硅谷蓝图：如何走通产品驱动的增长”的精彩分享。当中有不少值得品牌方学习之处......

　　过去，产品的规模化增长与广告投放紧密相关。国内第一家广告平台——传播易，即专为广告主提供精准营销服务，是国内领先的精准广告投放平台。旗下DSP精准营销平台是国内响应速度最快、容量最高、技术最先进的移动广告网络交易中心与大数据计算平台，并全面支持开屏、横幅、插屏、原生、视频等各种主流的移动广告形式。

　　这种精准化营销在产品规模化增长上起到了重要作用。产品人的最终目的不是PMF(产品符合市场需求)，而是产品的营收。然而，随着行业的变化，消费者及品牌方的需求也在不断改变，5G时代的来临为品牌提出了更高地需求。从低到高，从无到有，还有很长的路要走......

　　以长远的眼光看待

　　品牌方或企业的目的在于整个公司产品的营收，而不是做好产品就结束了。要实现大幅度地跨越式增长难度更大......

　　你能够做到提前认知，这一点是很重要的。因为提前预知不仅能做提前量的认知，而且还能够对未来发展进行预警。

　　如果是做to B业务的话，一定明白营收一直不是一帆风顺的。营收好的时候，整个组织里面有一套学习机制;营收不好的时候，也有一套学习机制。但其实很多公司都没有这套学习机制，跑得好的时候不知道为什么，跑得不好的时候也不知道怎么去总结。

　　所以很多企业应该注意高增长的阶段。因为公司、产品高增长的时候，是做出改变和转型的最好时期。

　　战略性眼光

　　产品的上线不是产品的终结，产品经理需要确保上线后产品的价值能够传递给用户，才能获得市场的回报。

　　“真正做规模化增长之前，要有一个设计阶段，完成合适的规模化增长的顶层设计。如果没有这个阶段，自己的模式都没有跑通就直接投入资源去做增长，这是一件风险特别大的事情。 规模化增长需要和组织的成熟度相匹配，成熟度要看整个组织的效率、人员的素质。”

　　况且产品驱动的核心在于客户。找准客户痛点，显得尤为重要。你必须要了解你的产品或服务到底帮客户解决了什么样的问题，这样才能制定相应的战略发展。

　　抓住大潮流不失为一个好方法

　　未来，短视频领域发酵最佳。很多网红带货都是通过短视频平台直播实现的。广告主和品牌方可以通过时下热潮的形式，拉近与消费者的距离，更好地了解消费者的需求及痛点，为日后置顶营销战略打下坚实保障。

　　总体来说，未来产品的规模化增长需要全面化的布局与战略，并非一朝一夕就可以完成的。从他人发展的中可以获得更多地经验。